10月28日,川高公司召开“大干六十天 打赢收官战”年终冲刺动员大会,贯彻落实蜀道集团党委书记、董事长张正红调研讲话精神和集团“大干六十天 打赢收官战”年终冲刺动员大会会议精神,客观分析总结前三季度生产经营情况,安排部署四季度重点工作。蜀道集团总工程师、川高公司党委书记、董事长黄兵出席会议并讲话,川高公司党委副书记、副董事长、总经理江勇顺主持会议,川高公司领导班子成员出席会议并就分管领域工作发言。
黄兵在讲话中指出,前三季度,川高公司在蜀道集团的坚强领导下,全面贯彻落实集团各项工作要求,统筹抓好建设投资、营运管理、安全环保等各项任务,重点项目建设稳步推进、道路营运管理平稳有序,总体工作开展成效显著,取得了较好成绩。但仍要清醒认识到,主责主业不够强,产业结构不够优,经营效益不够好,发展动力不够足,干部职工获得感不足等问题不同程度存在,需要高度重视,进一步狠抓工作落实。
黄兵强调,系统各单位广大干部职工要立足当前、着眼长远,要“担好主责、抓好主业、当好主角”,围绕年度目标任务,做到思想上重视,行动上迅速,措施上落实,考核要严格,奖惩要逗硬。一是要振奋精神。要排除万难,攻难克艰,结合实际梳理目标任务,细化工作举措,做到“情况清楚,措施落实”,确保全面完成年度生产经营目标任务。二是要巩固机制。要巩固选人用人和薪酬工作等机制,坚持有为才有位。要践行“三定四表”的工作法,提升管理能力,保证工作成效。要激励带动全体职工,让每项工作落实到岗到位。要强化多方协调联动,提升干事凝聚力和向心力。三是要跳起摸高。要深入思考,积极探索,集思广益,努力增收节支,合理压减成本,确保投资目标顺利完成。四是要重点突破。要深化改革突破,按照集团要求,坚持平稳推进和创新创优双向发力。要产业协同突破,全力践行“三个支持”,直面问题,破解难题,降本增效方面重点推动片区化改革。要党建引领突破,狠抓廉洁自律,落实巡察整改问题,以党建活力激发攻坚合力。
江勇顺强调,一是要端正工作作风,确保工作落实到位。要保持“作风过硬”的工作操守,持续以积极进取的工作态度,不断激发工作主动性、积极性和创造性,有效提升工作效率,保证工作质量。领导干部要起好带头作用,科学作为,带动全体职工持续锻造,时刻展现川高公司的良好形象。二是要狠抓生产经营,全力完成年度目标。要科学统筹把控投资节奏,主动作为抢抓建设进度,确保投资目标顺利完成。要深挖系统内外各单位合作潜力,形成思想认识高度一致,工作举措有力的冲刺氛围。要进一步强化开源节流,降本增效举措,确保考核目标完成向好。要抓好产业协同遗留问题解决,坚决落实审计整改要求,合法合规开展各项工作。三是要深入分析研判,科学谋划明年目标。按照“狠抓改革,稳中求进”的工作基调,立足于稳,坚持实事求是、科学合理的原则,谋划形成不增加项目额外成本的投资,形成有利润的营收,形成有现金流的利润。要按照“财务管控、业财融合”和“利润回流、资产盘活”的总体思路,积极沟通协调,在降本增收的基础上,深入挖掘企业营收潜力。四是要筑牢红线底线,有效防范化解风险。坚决树牢红线底线思维,统筹抓好安全、环保、质量与进度,持续强化风险排查治理,切实把保障安全贯穿工作开展各领域,有效防范化解生态环保、安全生产领域等重点风险隐患,为公司高质量发展提供坚实支撑。
绵九公司、成绵苍巴成都分公司、川北公司、成德南公司、川西投资公司5家公司围绕公司前三季度生产经营目标完成情况,当前形势和面临的困难及下一步工作措施等方面作交流发言。
川高系统各单位主要负责人,川高公司纪委副书记、二级董事、各部(室)负责人在主会场参加会议;川高公司中层副职、三级监事,川高系统各单位领导班子成员、部门负责人,各代表处、管理处负责人在分会场参加会议。